《其他電子》製造業數位轉型 鴻海劉揚偉提2大挑戰

《其他電子》製造業數位轉型 鴻海劉揚偉提2大挑戰
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《哈佛商業評論》今(29)日舉辦首屆「數位轉型鼎革獎」贈獎暨分享典禮,鴻海旗下負責穿戴式裝置、平板電腦、筆記型電腦、智慧音箱等業務的B事業羣獲「智慧製造首獎」肯定,董事長劉揚偉則獲「數位轉型領袖」獎,並應邀出席致詞。

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劉揚偉表示,集團運用過去積累的製造技術及高效供應鏈管理能力爲基礎,超前部署建構「以人爲本」的轉型核心價值,打造集團數位轉型的明確發展路徑,在F1.0現況優化、F2.0數位轉型、F3.0轉型升級的策略框架下持續優化改善。

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面對疫情衝擊全球產業鏈,鴻海第一時間啓動常態化安全生產溝通機制,優化內外溝通效率,透過工廠數位管理系統,在疫情下維持最大營運彈性。同時,持續優化深化內部轉型人才培育,迄今已在大中華區舉辦16場次教育訓練課程,培訓4000多位的數位轉型人才。

劉揚偉認爲,數位轉型不僅是工具及資通訊技術的轉型,而是觀念的轉型,面對的最大困難在於人。對於大型企業而言,內部溝通和大規模教育訓練需花費許多時間和心力,且展行成果短期無法顯現在財報上,執行長對數位轉型的決心延續也很重要。

伴隨數位轉型提升廠區生產的智慧化,鴻海在採購、稽覈工作上有所跟進,除導入採購雲平臺,涵蓋供應商、物料管理到採購、付款,加上機器人取代人工稽覈作業的RPA工具,集團內部查覈自動化程度達逾60%,節省人工稽覈時間。

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而燈塔工廠也是鴻海數位轉型的重要實踐成果之一,今年將有逾20座廠區符合燈塔工廠認證標準,並拓展到越南廠區,未來集團的主力生產廠區均將陸續獲得認證。

此外,鴻海也加快前瞻技術研發,爲集團數位轉型增添動能。去年6月成立的鴻海研究院,聚焦未來3~5年的新興技術;專利方面的佈局,則秉持「有質、有量、有多用」的智財策略,持續爲集團數位轉型做出更多貢獻。

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