《百貨股》客思達-KY前11月營收年減14.26% 零售商數量拚翻倍

《百貨股》客思達-KY前11月營收年減14.26% 零售商數量拚翻倍

客思達-KY今天參加證交所法說會,客思達-KY爲傢俱廠,營運模式爲自大陸及馬來西亞等亞洲地區進口傢俱,在美國地區銷售,由於客思達-KY集團擁有大量採購優勢,在亞洲地區如中國大陸、馬來西亞、越南及臺灣等地傢俱製造集散地設有營運據點,負責開發當地供應商以及進行交期聯繫與驗收等業務,且集團分散商品採購來源,大幅降低疫情單一地區供貨不穩定之風險。

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全球新冠肺炎疫情難止,致使供應鏈不穩定,加上美國塞港問題嚴重,爲因應供應鏈不穩定,客思達-KY集團制定採購策略並持續執行以維持安全庫存確保供貨彈性,今年第3季底存貨淨額達26.34億元,較2020年底上升65.66%,存貨佔總資產比率爲50%,高庫存也成爲今天法說會投資人關注的焦點。

潘敏行表示,在供應鏈不穩定下,存貨是公司營運調節器,是集團做的策略選擇,目前公司庫存水位是健康的,我們預估第3季存貨是高峰,接下來會下滑,不過,由於生產時間4到6個月,加上運輸時間,公司要注意的是,明年第1季快結束時,庫存是否充足,還是要有適當庫存準備。

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客思達-KY前11月合併營收爲81.19億元,年減14.26%;展望明年,潘敏行表示,公司將發展重心放在中小型傢俱零售商,協助他們加入集團線上線下平臺,目前有550家店面及400多傢俱零售商在公司線上線下系統,公司目標是數量能翻1倍以上;此外,目前結盟零售商佔比約26%,希望能提升80%成長,希望加盟零售商成長能超過1倍。

在充滿挑戰的全球貿易環境下,客思達-KY持續進行管理層面之優化,以自行開發之銷售數位平臺(CC3)及採購管理系統(RP2)爲主要工具,使銷售及採購管理層面之資訊更爲透明,提高決策及營運效率,同時降低運營成本。此外,客思達-KY集團持續推動新零售營運模式,透過與全美國上千家客思達集團之特約經銷商(Coaster Dealer)合作,以數位資訊行銷及打造Coaster品牌,延伸客思達-KY集團之銷售網絡,建立長期永續經營及獲利營運模式。

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